導語(yǔ)：泰康保險集團股份有限公司創(chuàng )始人、董事長(cháng)兼CEO陳東升新書(shū)《戰略決定一切》將在8月22日正式發(fā)布。北京大學(xué)周其仁教授特為此書(shū)做序《企業(yè)家精神與中國經(jīng)濟改革》。

　　周其仁表示，本書(shū)提供的，是改革開(kāi)放后新創(chuàng )辦民企里的一個(gè)精彩案例。故事開(kāi)頭，是1983年一位從武漢到北京一個(gè)國家“單位”報到的大學(xué)應屆畢業(yè)生；故事主線(xiàn)，是本書(shū)作者怎樣從國家單位“書(shū)生下海”，開(kāi)啟創(chuàng )辦一家民營(yíng)企業(yè)的艱難歷程；故事結局，則是在全球市場(chǎng)經(jīng)濟的汪洋大海里，從此多出一艘被標記為“世界500強”的商業(yè)巨輪。身為中國經(jīng)濟變革的觀(guān)察者、研究者，理性上再冷靜、再客觀(guān)，怕也難掩感性上的激動(dòng)：這樣的故事究竟怎么在一代人之中發(fā)生的？

　　當然歸結為改革開(kāi)放大時(shí)代。不過(guò)也不盡然，因為同一個(gè)大時(shí)代里多少下海豪杰，包括高學(xué)歷書(shū)生下海辦企業(yè)的，出師未捷、壯志未酬的也所在多有。那么，是不是本書(shū)作者鴻運高照、運氣特好？有點(diǎn)道理。但假以時(shí)日，潮起潮落幾十年，運氣老是眷顧陳東升，時(shí)間老是做泰康的朋友，怕總有運氣解釋不了的法門(mén)吧？

　　這正是本書(shū)引人入勝之處。時(shí)代、環(huán)境、潮流、運氣，哪樣都不可缺，但是要集萬(wàn)千有利因子于一家企業(yè)之身，企業(yè)家的謀劃、運籌、決斷能力以及組織能力，斷不可少。所有成功的黃金組合之中，那些可遇不可求的時(shí)與勢，實(shí)在勉強不得，想搬也搬不來(lái)。但那些可作為、可學(xué)習、可能動(dòng)發(fā)力的，特別是經(jīng)由本書(shū)作者那樣用心概括、提煉和總結的他山之石，就是明眼人不會(huì )輕易放過(guò)的寶貝。

　　以下為書(shū)序全文：

　　企業(yè)家精神與中國經(jīng)濟改革

　　周其仁

　　通常所講的中國經(jīng)濟轉型，包括兩部分。其一是黨和國家工作重點(diǎn)轉向經(jīng)濟；其二是經(jīng)濟體制從計劃轉向市場(chǎng)。經(jīng)濟轉型影響改革開(kāi)放以來(lái)數億中國人的日常生活，在波瀾壯闊的變革中涌現無(wú)數精彩故事，值得記錄和總結。

　　轉型最難點(diǎn)在于微觀(guān)基礎。回想四十余年之前，最普遍的經(jīng)濟組織并不是企業(yè)，而是“單位”。它們數目極其龐大、分類(lèi)非常多樣，但經(jīng)濟性質(zhì)卻很是單一：清一色國家所有或集體所有，自上而下靠行政命令配置資源，普遍效率低下又缺乏自主變革動(dòng)力。講到底，它們不過(guò)都是蘇聯(lián)式超級國家公司的附屬機構。

　　1979年，前輩學(xué)者、時(shí)任中國社會(huì )科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所所長(cháng)蔣一葦先生，發(fā)表《企業(yè)本位論》。文章問(wèn)道：“經(jīng)濟體制改革應當從何處入手？”他的答案是，重建國民經(jīng)濟之基——具有獨立經(jīng)營(yíng)、自主發(fā)展能力的企業(yè)。這意味著(zhù)，發(fā)展經(jīng)濟再不能以國家行政權力為本，再不能以?xún)刃杏媱澝畹某墖夜緸楸荆仨氁元毦咦灾髂芰Φ钠髽I(yè)為本。

　　幾十年后回頭看，不能不感佩蔣一葦先生的遠見(jiàn)卓識。不是嗎？遍看今日國民經(jīng)濟，最活躍、最平常、最普遍的微觀(guān)細胞就是各類(lèi)企業(yè)，絕大多數就業(yè)，是在企業(yè)的就業(yè)，絕大多數經(jīng)濟決策，是企業(yè)的決策，驚人龐大的國民經(jīng)濟總量不過(guò)是企業(yè)產(chǎn)出加總之和。就是屢占新聞頭條的宏觀(guān)調控，也不過(guò)試圖運用政策工具，間接約束和影響企業(yè)決策與行為。

　　倘若回顧，一個(gè)根深蒂固以國家為本位的社會(huì )，究竟是如何轉向以企業(yè)為本位的市場(chǎng)經(jīng)濟，那么除了到思想政治偉大變革里尋找答案，我們還必須到改革第一線(xiàn)，在那些敢為天下先的創(chuàng )制企業(yè)的實(shí)踐者那里，發(fā)現乾坤扭轉的真正秘訣。

　　簡(jiǎn)要梳理一下，當下活躍于中國經(jīng)濟里數以千萬(wàn)計的企業(yè)，大致上有三條來(lái)路。第一，改革原國企與集體企業(yè)；第二，開(kāi)放引進(jìn)外資企業(yè)；第三，新興民營(yíng)企業(yè)。這三大“企業(yè)發(fā)生物種”當中，又各有具體路徑、演化機制相異的細分類(lèi)別，共同構成極為豐富多彩的中國企業(yè)種群生態(tài)。

　　本書(shū)提供的，是改革開(kāi)放后新創(chuàng )辦民企里的一個(gè)精彩案例。故事開(kāi)頭，是1983年一位從武漢到北京一個(gè)國家“單位”報到的大學(xué)應屆畢業(yè)生；故事主線(xiàn)，是本書(shū)作者怎樣從國家單位“書(shū)生下海”，開(kāi)啟創(chuàng )辦一家民營(yíng)企業(yè)的艱難歷程；故事結局，則是在全球市場(chǎng)經(jīng)濟的汪洋大海里，從此多出一艘被標記為“世界500強”的商業(yè)巨輪。身為中國經(jīng)濟變革的觀(guān)察者、研究者，理性上再冷靜、再客觀(guān)，怕也難掩感性上的激動(dòng)：這樣的故事究竟怎么在一代人之中發(fā)生的？

　　當然歸結為改革開(kāi)放大時(shí)代。不過(guò)也不盡然，因為同一個(gè)大時(shí)代里多少下海豪杰，包括高學(xué)歷書(shū)生下海辦企業(yè)的，出師未捷、壯志未酬的也所在多有。那么，是不是本書(shū)作者鴻運高照、運氣特好？有點(diǎn)道理。但假以時(shí)日，潮起潮落幾十年，運氣老是眷顧陳東升，時(shí)間老是做泰康的朋友，怕總有運氣解釋不了的法門(mén)吧？

　　這正是本書(shū)引人入勝之處。時(shí)代、環(huán)境、潮流、運氣，哪樣都不可缺，但是要集萬(wàn)千有利因子于一家企業(yè)之身，企業(yè)家的謀劃、運籌、決斷能力以及組織能力，斷不可少。所有成功的黃金組合之中，那些可遇不可求的時(shí)與勢，實(shí)在勉強不得，想搬也搬不來(lái)。但那些可作為、可學(xué)習、可能動(dòng)發(fā)力的，特別是經(jīng)由本書(shū)作者那樣用心概括、提煉和總結的他山之石，就是明眼人不會(huì )輕易放過(guò)的寶貝。

　　讀書(shū)怕也要以問(wèn)題為導向吧？我讀此書(shū)的向導，除了多年關(guān)注中國經(jīng)濟轉型，特別是如何從單位本位轉向企業(yè)本位這樣一條大線(xiàn)索，還有一條與民企特別相關(guān)的小線(xiàn)索。那就是，白手起家的民企，究竟如何通過(guò)“本事-本錢(qián)”的交替互換，逐步積累起對付市場(chǎng)不確定性的企業(yè)之本，持之以恒，以本搏利、以利固本，最后在市場(chǎng)里成就一家了不起企業(yè)的夢(mèng)想？朋友，你不妨也試試，帶著(zhù)一條問(wèn)題線(xiàn)索開(kāi)始閱讀，并通過(guò)閱讀本書(shū)，得出啟迪自己的認知。

　　最后，當社會(huì )轉入以企業(yè)為本位的發(fā)展路徑，經(jīng)濟畫(huà)卷的展開(kāi)無(wú)論如何總與過(guò)往不同。不會(huì )一條大道筆直向前，轉型的起起落落在所難免。在每個(gè)重大轉變的關(guān)節點(diǎn)，企業(yè)家精神和企業(yè)家本事都具有特別的價(jià)值。在這個(gè)意義上，來(lái)自實(shí)踐當事人親自提煉和概括的經(jīng)驗總結，是給未來(lái)繼續深化的經(jīng)濟轉型，給未來(lái)的企業(yè)人，獻上的一份精神食糧。

　　是為序。

　　2024年6月30日

　　于北大承澤園

　　（來(lái)源：嘉泰先生）